Irizar gana el premio europeo a la excelencia empresarial.
   
 
Miércoles, 27 de septiembre de 2000

La empresa vasca remata una década de éxitos con el galardón internacional más importante que premia la gestión empresarial.

El fabricante guipuzcoano de autocares de lujo IRIZAR ha ganado este año el Premio Europeo a la Excelencia Empresarial -"European Quality Prize 2000"-. Estos premios, concedidos anualmente por la Fundación Europea para la Gestión de Calidad -European Foundation for Quality Management (EFQM)- son el reconocimiento más prestigioso de Europa en el campo de la excelencia empresarial. IRIZAR, que ya fue finalista el año pasado, es la única empresa española clasificada en la presente edición. Sólo tres en el apartado de grandes empresas españolas han ganado este premio hasta ahora y, de ellas, IRIZAR es la primera que no pertenece a un grupo multinacional extranjero.

La empresa guipuzcoana IRIZAR, fabricante de autocares de lujo, ha ganado este año el "European Quality Prize 2000"en la categoría de grandes empresas, junto con otras tres empresas europeas. Los finalistas en esta categoría han incluido empresas como: Nokia Mobiles Phones, Opel and Oracle Corporation. El galardón le fue entregado durante el foro anual que la Fundación Europea EFQM celebró del 27 al 28 de septiembre en Estambul (Turquía).

Este premio europeo a la excelencia empresarial fue creado en 1991 por la EFQM con el apoyo de la Comisión Europea y de diversas empresas líderes en sus respectivos sectores. El objetivo de este premio anual es reconocer y promover a las organizaciones empresariales europeas que muestren el máximo compromiso con la Excelencia en Gestión y la Calidad Total.

IRIZAR, que ya fue finalista en 1999, es la única firma española seleccionada en las cinco categorías del premio en la edición 2000.

Entre las grandes empresas europeas premiadas en anteriores ediciones con este Nobel de la excelencia figuran firmas de los sectores: electrónico (ST-Microelectronics y Texas Instruments), telecomunicaciones (British Telecommunications -BT-), automoción (Volvo Cars), el transporte de mercancías (TNT) o directorios de información (Yellow Pages).

Hasta ahora, sólo tres grandes empresas españolas han recibido este premio europeo: UBISA (Grupo Bekaert) en 1992, Ericsson España (Grupo Ericsson) en 1994, e IRIZAR en el 2000.


Gestión de la Excelencia Empresarial

Como los propios responsables de la compañía indican, "IRIZAR es un proyecto basado en las personas", por varias razones. La compañía cimienta su organización en un sistema de autogestión, participación, experiencia y liderazgo compartidos entre personas (que la propia EFQM ha valorado entre los mejores del mundo), que busca la Excelencia mediante la continua satisfacción de trabajadores, clientes, colaboradores externos y sociedad, lo que posibilita un crecimiento generador de riqueza y nuevos empleos.

IRIZAR se gestiona por procesos y está comprometida con la mejora continua, incremental y, sobre todo, radical con la Reingeniería como elemento básico que asegura el futuro. La empresa vasca ha conseguido evolucionar desde un sistema de gestión tradicional por departamentos o funciones hasta una organización gestionada por procesos interrelacionados, que le permiten centrar sus esfuerzos en aquellas actividades que añaden valor a sus clientes y aumentar su ventaja competitiva. La dinámica de estos procesos se basa en equipos multidisciplinares y autogestionados.

La utilización del Modelo de Excelencia EFQM desde 1995, como modelo de referencia para la detección de oportunidades de mejora a través de evaluaciones externas globales y autoevaluaciones detalladas siguiendo el mismo, ha contribuido a esta evolución. Las evaluaciones externas, especialmente las realizadas por EFQM en 1999 y 2000 como consecuencia de su presentación al premio europeo, han contribuido a reforzar el sentimiento de equipo en busca de un nuevo reto.

Porque IRIZAR es, ante todo, un Proyecto basado en las personas. Su éxito se basa en la forma de "vivir el cliente" de toda la organización para satisfacer mejor sus necesidades. La filosofía de gestión de IRIZAR, su estructura organizativa y métodos de trabajo, impulsan el contacto directo de sus personas con: clientes, proveedores, colaboradores externos y sociedad. En suma, implica en la revisión y mejora de los enfoques a todos los entes clave con intereses en IRIZAR, como algo habitual en el desarrollo de la actividad del Proyecto.


Mejora espectacular con datos palpables

IRIZAR atravesó por serias dificultades empresariales en el bienio 1990-91, cuando llegó a acumular pérdidas por valor de 1.000 millones de pesetas. Desde que el actual máximo responsable, Koldo Saratxaga, lideró en 1992 un plan de viabilidad, IRIZAR ha pasado a ser, según publicaba "The Economist" en el primer trimestre de este año, "probablemente la empresa más eficiente del mundo en su sector". Las decisiones estratégicas que provocaron tal cambio fueron, por un lado, la de centrarse exclusivamente en la producción de autocares de lujo, así como abordar el mercado internacional pero, sobre todo, la de revolucionar su modelo de organización hacia una gestión basada en las personas unidas por el reto de satisfacer al cliente.

Los autocares IRIZAR se comercializan en 45 países, gracias a los acuerdos con importadores y distribuidores de todo el mundo, así como a la expansión internacional iniciada en 1995.- Actualmente tiene filiales en México y Brasil, empresas mixtas ("joint-ventures") en China y Marruecos y participación en Hispacold de Sevilla. No obstante, la división del grupo IRIZAR premiada es la sede central de Ormaiztegi (Gipuzkoa), el pequeño pueblo vasco donde se fundó la compañía en 1889 como Sociedad Anónima, que se transformaría en Sociedad Cooperativa en 1963.

El ritmo de producción de la factoría de Ormaiztegi ha aumentado un 400% en 7 años (de 1,2 autocares/día en 1993, a seis este año) y el posicionamiento de IRIZAR en el mercado europeo ha pasado del sexto puesto al segundo en el mismo período.

IRIZAR es el fabricante de autocares líder de su sector y segmento (lujo) en el mercado español y el segundo proveedor del mercado europeo. Ambos mercados se encuentran atomizados y sometidos a una fuerte tendencia a la concentración de la oferta, mediante alianzas entre carroceros y fabricantes de chasis que, además de autobuses, fabrican camiones (Mercedes, Volvo, Scania, Man, Iveco-Renault o DAF). En Europa se venden anualmente 10.000 autocares de lujo, pero sólo 7 proveedores producen más de 600 unidades al año; de modo similar, IRIZAR tiene en España una cuota de mercado del 33% y otros 10 carroceros se reparten los dos tercios restantes.


A la altura de las mejores

Como prueba del deseo de ampliar sus horizontes y codearse con las mejores compañías del mundo, IRIZAR ha comparado los valores de su rendimiento con el de empresas que cotizan en bolsa y con los índices financieros líderes del mercado internacional, como General Electric en los EE UU, ganadores de los premios EFQM en Europa, y sus competidores. De los resultados de estas comparaciones se desprende que si IRIZAR cotizara en bolsa, el aumento de su valor habría superado al logrado por las mejores empresas del mundo.

A pesar de lo positivo de los resultados económicos, IRIZAR subraya como meta última de su misión la creación de empleo. Éste es un factor crítico en el éxito de IRIZAR y uno de los factores más relevantes de su contribución al entorno social con el que convive. Entre 1993 y 1999, el empleo en la planta de Ormaiztegi aumentó en un 280% y si se tiene en cuenta la expansión en ultramar y el efecto sobre los subcontratistas locales, el número de puestos de trabajo directos atribuibles a la actividad IRIZAR ha experimentado un crecimiento del 471% en el mismo período.

Su gran éxito está avalado por múltiples premios nacionales e internacionales a su gestión y sus logros, destacando:
  • Primera empresa del sector en Europa que alcanza las Certificaciones ISO9001 (1994) e ISO14001 (1998).
  • Primera empresa que recibe el Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial por la Gestión de la Calidad Total (1996) y el Premio a la Excelencia en Gestión Empresarial - Q de Oro (1999) (máximos premios español y vasco al respecto).
  • Finalista del European Quality Award (1999).
  • Best-in-class mundial en certificación IQNET (2000), junto con 11 empresas más seleccionadas por países.
  • Ganador del European Quality Prize (2000)

La EFQM en Estambul


Coincidiendo con la IX edición de los premios y bajo el lema "Diversidad en la gestión: un puente hacia la excelencia", la EFQM ha celebrado a finales de septiembre en Estambul su foro anual, donde más de 1.200 directivos de todo el mundo presentaron y discutieron las estrategias innovadoras para mejorar la competitividad empresarial.

La Fundación Europea para Calidad de la Gestión de la Calidad -European Foundation for Quality Management (EFQM)- pretende mejorar la competitividad de las organizaciones europeas de cualquier tamaño y sector, mediante la identificación y promoción de las mejores prácticas empresariales. Sus premios a la excelencia empresarial se convocan anualmente desde 1992 en cinco categorías: grandes empresas, pequeñas y medianas empresas (pymes) independientes, pymes filiales, organizaciones del sector público y unidades operacionales.


Máximo responsable: Koldo Saratxaga, Coordinador general del Proyecto IRIZAR
Contacto para la prensa: Mentxu Baldazo, Coordinadora de Excelencia Empresarial y EFQM


 
 
 
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